课程背景

在这个已然到来的超级个体时代，项目管理这项技能，不仅仅是项目经理才需要掌握的，而是每个想要独当一面之人的必备技能。

所谓的独当一面，就是从一个人做好自己的事，到带领一群人从头到尾把事做成。可以说，不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。

那么学习项目管理，就是在习得这种“使众人行”的协同能力。

项目管理是一门实战方法论。这就注定了项目管理的学习，一定不是单纯的知识学习，而是能力迁移。而实现能力迁移的关键，就在于把项目管理方法论进行深度拆解，认知和掌握方法论背后的“底层思维”。同时，也要在具体实战场景中，结合对于特定公司、特定团队环境因素的考量，因地制宜地去运用底层思维。

所以在这门课中，相较于长篇累牍的书本知识，老师将结合一个个生动的实战场景，为你拆解和提炼行动中的底层思维。

课程介绍

课程具体分为四个模块：

常识篇：项目管理常识，为你浓缩体系精华

在这一部分，老师会为你介绍一套最简易、常用的项目管理知识框架，避免你在庞大的知识体系中迷失方向。

硬技能篇：实战硬核技能，串讲完整的项目流程

在这一部分，老师会结合网易互联网项目中提炼出来的各类实战法宝，展示一个项目的完整流程，包括做计划、需求变更、进展汇报、复盘收尾等，让你能够迅速上手实践。

实战案例篇：还原真实场景，跨越学习到实战的鸿沟

在这一部分，老师会在真实生动的故事案例中，呈现如何综合运用项目管理的底层思维——对焦。掌握了四个对焦，就能在项目管理这项拥有太多不确定性的工作中，见招拆招。

软实力篇：沟通避坑指南，从头打造你的软实力

在这一部分，老师会聊聊常见的向上沟通、向下沟通和跨部门协作中的问题及误区，并基于非职权领导力的六力模型，让你学会快速汇集信息数据，定位底层问题，并撬动更大的资源支撑。

课程目录

开篇词

• 为什么说项目管理是每个人的底层能力？

常识篇

• 角色转化：程序员做项目管理的三大误区
• 十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识
• 十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识

硬技能篇

• 启动：识别项目中的四类干系人
• 规划：排除计划中的“延期地雷”
• 执行：打造品质，要从头开始“闭环”
• 监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话
• 收尾：项目复盘，小团队也要持续改进
• 需求变更：化解程序员的“头号噩梦”
• 风险管理：如何系统化应对风险？
• 质量管理：一次把事情做对！
• 高效会议：项目中要开好哪些会？
• 故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？
• 故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷
• 工具方法串讲：手把手教你高效管理

软实力篇

• 向上沟通：你必须要注意的三个误区
• 跨部门沟通：如何巧应对？
• 向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
• 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
• 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略

结束语

• 结束语丨如果我可以，你也一定行！