课程简介

本套课程是前华为人力资源总裁助理倾囊相授的华为高速成长的团队管理之道视频课程，6大模块，合计36个课时。

适合人群

初走上管理岗位的人员

课程目录

开篇词 学习华为团队管理法，系统提升你的管理能力

模块一 成为管理者要做好哪些认知准备？

• 01 如何认知和适配你的管理风格？
• 02 如何适配团队沟通的语言风格？
• 03 如何具备团队管理的同理心？
• 04 如何评估自己的优势和劣势？
• 05 如何避开团队管理的 4 大误区？
• 06 团队管理的 8 项基本能力

模块二 五大高效管理模式分别应该怎么做？

• 07 应对团队管理的五维领导模式
• 08 如何有效执行命令式管理？
• 09 如何有效执行愿景式管理？
• 10 如何有效执行参与式管理？
• 11 如何有效执行沟通式管理？
• 12 如何有效执行培养式管理？

模块三 如何从六个维度做好团队组织融合？

• 13 如何设计团队组织架构？
• 14 如何构筑团队文化氛围？
• 15 如何激发团队个人活力？
• 16 如何提高团队抗压能力？
• 17 如何强化团队协同互助？
• 18 如何处理团队矛盾冲突？

模块四 团队的目标管理工作法如何落地？

• 19 如何设置团队工作目标？
• 20 如何梳理和优化工作流程？
• 21 如何合理进行团队分工？
• 22 如何召开团队各项会议？
• 23 如何实施有效工作辅导？
• 24 如何进行工作过程管控？

模块五 绩效考核如何执行并优化结果？

• 25 如何设置团队绩效考核内容？
• 26 如何设置团队绩效评价周期？
• 27 如何进行团队组织绩效评价？
• 28 如何与落后者进行绩效沟通？
• 29 如何设计绩效改进计划？
• 30 如何有效提高团队绩效结果？

模块六 团队激励的常用方案如何设计？

• 31 团队激励有哪些工具和方法？
• 32 如何设计团队整体激励方案？
• 33 如何设计团队个人激励方案？
• 34 如何设计合理的负激励方案？
• 35 如何设计荣誉激励福利方案？
• 36 如何设计人员提拔晋升方案？

结束语 借鉴华为实践，探索你自己的管理之路