课程简介

增长能力，就是持续做出正确决定的能力

企业无论大小、无论阶段，创始人都有三个痛苦：战略的痛、产品的痛、组织的痛。企业增长与个人成长其实是同一套框架。人生的分野，企业的分野，就是在一个一个做决定的路口。

做决定，不是直觉，不是玄学，它首先是技术，然后才会上升为艺术。把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解为思考框架、决策模型，就是《梁宁·增长思维30讲》的核心交付。本文是此课程的学习笔记。

课程目录

• 00发刊词 增长能力，就是持续做出正确决定的能力.mp3
• 01在生死进退中增长.mp3
• 02从草莽到腰部玩家：运营生态位.mp3
• 03头部玩家：终结一场战争.mp3
• 04顶级玩家：跨越周期.mp3
• 05你的认知地图，你的战场.mp3
• 06发现机会：发散与收敛.mp3
• 07抓住机会：从0到1的破局点.mp3
• 08大机会：知识结构与精神结构.mp3
• 09爆品机会：爆品公式与品牌护城河.mp3
• 10跨越周期：你的基因，你的机会.mp3
• 11选择模式：目标不同，要素不同.mp3
• 12设计模式：设计增强回路和调节回路.mp3
• 13设计以用户增长为核心的模式.mp3
• 14从连接器模式到整合模式.mp3
• 15流量模式和产业中台模式.mp3
• 16组织：承接机会的能力.mp3
• 17建立组织：人际容纳度.mp3
• 18权利设计：企业信息流.mp3
• 19创新机制：字节跳动的创新飞轮.mp3
• 20组织成长的五个阶段.mp3
• 21战略支点与战略杠杆.mp3
• 22共生：让渡自我，共享资源.mp3
• 23结盟：利益相关人地图.mp3
• 24踩中风口：闪电式扩张.mP3
• 25跨越周期：进化、进化、进化！.mp3
• 26增长台阶：从0到10000.mp3
• 27用户深度：从流量到共同体.mp3
• 28市场广度：从中国到全世界.mp3
• 29我们在三浪并发的时代.mp3
• 30你的增长底牌，你的人生底色.mp3