课程简介

对于高阶产品经理来说，往往会面临着业务变得复杂而未知，需要自己探索方向、清晰目标、规划产品全局；团队管理占据更多精力，需要跨部门沟通争取资源、带领小团队、负责大型项目管理等难题。为此我们特别开发了本门课程，围绕实际工作，切入接手产品项目制定中长期规划与产品方向0-1探索两大业务搭建场景，进行项目全盘规划、进度监控与最终交付的项目管理场景，以及组建产品团队的团队管理场景，系统提升高阶产品经理在业务搭建、项目管理、团队管理三大核心板块上的能力。

适合人群

• 负责公司重要产品项目，希望理清复杂业务，高效使用资源的产品经理
• 开始走向管理岗位，希望有效推进产品项目与产品团队管理的产品负责人
• 已有一定产品经验，希望能力升级，更具产品业务全局观、产品项目全局操盘能力与产品团队管理能力的产品经理

学习收获

• 掌握接手产品项目，快速定位项目、梳理上下游关系与业务驱动模型并制定中长期规划的方法
• 掌握从0-1探索产品新方向，快速理清idea方向、制定可落地执行的产品规划方案的方法
• 掌握有效推进产品项目全盘规划、进度监控和最终交付的方法
• 掌握产品团队搭建与人才管理的方法

课程目录

• 00.「恭喜，产品P3学习即将开始」
• 01.【课程导论】
• 02.【第一周】接手项目（上）
• 03.【第二周】接手项目（下）
• 04.【第三周】从零到一（上）
• 05.【第四周】从零到一（下）
• 06.【第五周】项目管理
• 07.【第六周】团队管理
• 08.【毕业设计】