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三节课2022年最新产品经理高阶课建立行业大局观,提高团队效能

三节课2022年最新产品经理高阶课-大萝卜学堂
三节课2022年最新产品经理高阶课建立行业大局观,提高团队效能
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课程简介

对于高阶产品经理来说,往往会面临着业务变得复杂而未知,需要自己探索方向、清晰目标、规划产品全局;团队管理占据更多精力,需要跨部门沟通争取资源、带领小团队、负责大型项目管理等难题。为此我们特别开发了本门课程,围绕实际工作,切入接手产品项目制定中长期规划与产品方向0-1探索两大业务搭建场景,进行项目全盘规划、进度监控与最终交付的项目管理场景,以及组建产品团队的团队管理场景,系统提升高阶产品经理在业务搭建、项目管理、团队管理三大核心板块上的能力。

适合人群

  • 负责公司重要产品项目,希望理清复杂业务,高效使用资源的产品经理
  • 开始走向管理岗位,希望有效推进产品项目与产品团队管理的产品负责人
  • 已有一定产品经验,希望能力升级,更具产品业务全局观、产品项目全局操盘能力与产品团队管理能力的产品经理

学习收获

  • 掌握接手产品项目,快速定位项目、梳理上下游关系与业务驱动模型并制定中长期规划的方法
  • 掌握从0-1探索产品新方向,快速理清idea方向、制定可落地执行的产品规划方案的方法
  • 掌握有效推进产品项目全盘规划、进度监控和最终交付的方法
  • 掌握产品团队搭建与人才管理的方法

课程目录

  • 00.「恭喜,产品P3学习即将开始」
  • 01.【课程导论】
  • 02.【第一周】接手项目(上)
  • 03.【第二周】接手项目(下)
  • 04.【第三周】从零到一(上)
  • 05.【第四周】从零到一(下)
  • 06.【第五周】项目管理
  • 07.【第六周】团队管理
  • 08.【毕业设计】
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THE END
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